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省國資委黨委書記、主任徐進一行蒞臨川投集團調研指導工作

川投集團 2020/03/11 0
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圖(1/3)

3月10日,四川省國資委黨委書記、主任徐進一行蒞臨川投集團調研指導工作,省國資委黨委委員、副主任游代麗、沈汝源及相關處室負責人陪同調研。川投集團黨委書記、董事長劉體斌做工作匯報。集團黨委副書記、副董事長、總經理李文志主持會議。黨委委員、職工董事、工會主席劉曉楊,副總經理杜虹,總會計師鄭世紅,黨委委員、副總經理羅永平參加座談。

會上,劉體斌董事長代表川投集團對徐進主任一行的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎,并就川投集團各項工作做了詳細匯報。

他表示,2019年以來,川投集團一是生產經營狀況良好,圓滿地完成了全年各項工作任務。表現為:經濟運行總體平穩,轉型發展步伐加快,改革創新不斷深化,企業管理得到加強,“一體兩翼”戰略布局初見成效。二是疫情防控和復工復產統籌推進。堅持“上下一盤棋”,全力保障水電氣供應,彰顯國企擔當;發揮專業優勢,積極投身抗疫工作;扶貧與抗疫相結合,捐贈物資馳援疫區,踐行社會責任;強化黨的引領,發揮戰斗堡壘作用,并強化統籌部署、責任落實、安全生產,穩步有序推進復工復產工作。三是戰略規劃引領發展。編制完成《三年戰略發展規劃綱要》,明確了未來三年的戰略目標定位,為提前啟動“十四五”規劃編制工作做了充分準備和前期鋪墊,提供了系統、全面、可靠、科學的頂層設計方向。四是資本運作助推產融結合。積極推進混合所有制改革試點,資產證券化邁出堅實步伐,發揮上市公司平臺功能,創新發展金融基金產業,加快推進并購投資,打出了一整套產融結合“組合拳”。五是信息產業未來可期。大力發展電子信息、大數據、人工智能、信息安全、科技金融五大產業,助力四川省構建“5+1”現代產業體系。在2020年,川投集團將以“穩增長、抓改革、調結構、防風險”為經營方針,奮力實現“13520”的目標任務。川投集團將通過七個“搶抓”,即搶時間,全力奪取“雙勝利”;搶改革,不斷激發企業活力;搶項目,全力推進“一體兩翼”;搶融資,保障企業發展資金;搶人才,建立未來智力保障;搶管理,推動發展提質增效;抓黨建,引領企業高質量發展,堅決打贏“疫情阻擊戰、思想淬煉戰、發展保衛戰、扶貧攻堅戰”四場戰役,為四川經濟社會發展貢獻更大的力量。

徐進主任充分肯定了川投集團相關工作。他表示,川投集團干部職工團結協作,推動工作有序有力,各項成績可圈可點、亮點紛呈,并能夠自加壓力、增強動力,堅定經營目標不變,將疫情對發展的影響降至了最低,真正做到了“兩手抓”“兩不誤”,充分履行了國企責任,體現了國企擔當。

對于川投集團的下一步工作,徐進主任提出八點要求:

一是強化統籌推進,做好防疫復產工作。要在做好各項防疫工作的基礎上,全力以赴抓發展,千方百計奪取“雙勝利”,將防疫、復產兩條戰線統籌推進,將各項工作抓細抓實抓出成效,圓滿完成今年目標任務,為省屬企業起到示范引領作用,為治蜀興川再上新臺階貢獻川投力量。二是強化戰略引領,做好“十四五”發展規劃。要圍繞川投集團國有資本投資公司定位,借智借力、結合實際,加強與一流決策咨詢機構合作,高起點統籌推動“十四五”規劃編制工作,做到專業性、前瞻性、實用性有機結合,謀劃好川投集團可持續發展新篇章。三是強化改革發展,優化企業體制機制。要堅持市場化改革方向,加快推動規范董事會建設,進一步理順體制機制,優化組織架構和制度設計,深化三項制度改革,積極推進經理層市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、競爭化退出。四是強化科技創新,做好企業轉型發展。要以更加開放的理念,聚焦企業主業,加強科技創新,堅持“有進有退”,進一步提升企業效益。五是強化人才戰略,提升企業核心競爭力。要把人才強企放在更加突出的位置,大力引進高端人才,將攬納人才各項措施落地落實,讓人才引得進、用得好、留得住。六是強化資本運作,做好產業資本融合。要充分利用公司優勢資源,發揮資本作用,做大增量、盤活存量,充分利用好社會資本,挖潛力、增效益,打造省屬國有企業產融結合典范。七是強化經營管理,做好成本管控工作。要在成本管控上下功夫,將成本指標納入考核范圍,全過程控制費用增長速度,減少一切不必要開支,開展“兩金”清理專項活動,加強應收賬款回收工作,提升資金使用效率。八是強化黨的建設,推動企業高質量發展。要充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,持續推進黨建工作與中心工作深度融合,堅持全面從嚴治黨,為川投集團高質量發展營造風清氣正的政治生態和良好發展環境。同時,要提高站位、壓實責任、細化措施,切實抓好安全生產、信訪穩定、脫貧攻堅等工作。

集團公司相關部室及相關子公司負責人參加座談。

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